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培训发展
大东拍卖不仅倾力吸纳、招聘人才，而且还采取多种措施，构筑全方位、多层次的人才培训体系，把 大东拍卖打造成一个学习型企业，促进人力资本的不断升值。
大东拍卖致力于创新学习型组织，致力于企业学习力的提升，致力于培训一流的员工，为员工提供可持续发展的机会和空间。
今天是人才，明天未必还是人才
人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位大东拍卖人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。
人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，大东拍卖人应该不断自我超越，不断提高自身素质。
如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个大东拍卖人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和大东拍卖的战略目标结合起来。
培训原则
爱护原则。任何培训除对企业负责，满足企业发展要求外，更重要的是对员工个人负责，甚至是对其一生的发展和幸福负责。所以在培训中，除一些专业技能的训练外，还应该告诉员工如何有效处理工作和家庭的关系，如何度过自己的业余时间，如何保持好一种平衡的心态，如何处理压力等。
理论联系实际原则。就是在培训中根据公司经营和发展状况以及员工的特点来进行，既讲授专业技能知识和一般原理，提高受训者的理论水平和认识能力，又解决一些企业在经营管理中存在的实际问题，以提高企业的整体效益和管理水平。
因材施教原则。培训中根据员工的不同状况，选择不同的培训内容，采取不同的培训方式进行有针对性的培训。
心态原则。培训都要让员工有一种开始学习的心理准备，使其对培训内容、安排等各个方面都有一个初步的了解。
自发创造原则。在培训的过程中，注意充分调动企业员工的主动性、创造性，强调员工的参与和合作，使员工在每一次培训的过程中都能自发地体验到创造的乐趣。
培训体系
公司的培训直接和企业战略相关，关注核心人力资源群体，侧重在职管理人 员的提升性培训、企业文化培训、经营管理知识培训、专业知识和技能培训、新员工培训和外部的专业培训。
多途径的职业发展
大东拍卖的发展机会非常多。尤其在目前的迅速发展期，员工根据个人工作兴趣、工作能力提升。发展空间等原因可申请在公司内部进行工作变动；公司可根据员工的能力、职业发展、工作表现和实际需求，对员工工作岗位进行变动。
绩效导向
公司以绩效为导向，建立人才选拔制度、价值分配制度和绩效管理制度。所有员工应当以绩效指标为工作导向，将个人目标与公司目标统一起来，在达成组织目标的同时，实现个人发展目标。
员工的能力需要用真实的业绩来体现，我们坚信“是金子总会发光”。
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